基础管理提升 高效团队建设 这场培训精彩纷呈
近日，浙江分公司的伙伴们
开展了一场精彩纷呈的培训活动
用实际行动为“伙伴文化”添光增彩
为进一步提升基础业务管理水平，提高工作效能，加强团队建设，营造积极向上、团结互助的氛围，增强员工对企业文化的认同感，用实际行动践行“伙伴文化”，浙江分公司在杭州开展了为期两天的基础管理提升暨高效能团队建设培训，分公司各部门、各项目公司共35人参加培训。
ONE
授课阶段，亚运三馆运营副总经理穆若恒作《场馆类运营》培训，结合自身工作经验，从概述、内容、实例、发展方向等方面介绍了体育场馆运营。
分公司总经济师丁帅作《基于经济评价的投资项目全周期全方位创效管理》培训，主要从经济评价的意义与内涵、基于经济评价的创效管理方法、投资项目全周期、全方位创效策划点及相关举措等方面进行讲解。
公司人力资源部陈伟从一个模型、一个案例、一个活动角度作了《高绩效团队》重点阐述了团队的定义、个人绩效的影响因素、企业文化构建模型以及团队价值观的萃取。
▲培训互动现场
当日授课结束后，为进一步增强职工凝聚力、增进职工伙伴友谊，分公司举办3V3篮球交流赛，共3支队伍，分别为机关代表队、亚运三馆代表队、余姚代表队。最后，机关代表队拔得头筹。
TWO
培训期间，分公司利用周末空暇时间，组织参培人员前往杭州市桐庐“神仙峰”基地进行“聚会精英、劲赴前程”主题团队文化建设活动。
开场破冰
连连看
土灶做饭
索道崖降
合力筑塔
团队文化建设活动主要分为开场破冰、连连看、土灶做饭、索道崖降、合力筑塔五个部分，旨在打造一个优秀的团队，成为步调协同、合力一心的群体，达到团队融合的效果。在培训老师的组织带领下，大家激情澎湃，兴致勃勃，充分展现了通力协作、团结携手共行的精神面貌。
本次基础管理和高效团队培训
以培养学员互助、沟通、协作为目标
学员交流充分、培训效果显著
提升了员工的内部交流协作能力的组织和管理能力
旨在创建一流团队，共筑八局投资优秀的伙伴文化
聚会精英、共赴前程！
本期编辑：魏渊
素材来源：浙江分公司
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